专注攀登 聚力共赢｜东方雨虹民建集团长虹计划第十二期公司化运营华东大区专场（阶段一）圆满落幕

2026 年 4 月 20 日 - 23 日，东方雨虹民用建材集团长虹计划 —— 第十二期公司化运营华东大区专场（阶段一） 在福建省厦门市圆满落幕。本次培训以助力经销商盈利为核心目标，聚焦经营逻辑重构、传统经营思维突破与公司化运营方法落地，助力华东大区参训经销商伙伴在交流中共学共进、在实战中沉淀提升。

战略引领 明晰赋能初心

本次训练营由华东大区总经理徐学文作开营致辞，系统阐述公司化运营训练营的举办初衷与价值，结合行业发展趋势，解读经销商向规范化管理转型的必要性，明确系统化培训在思维提升、管理优化、团队提效、渠道突破等方面的核心作用，引导全体参训伙伴主动变革、持续学习，以科学运营支撑企业长远发展。

训练营特邀华东大区标杆经销商 —— 厦门金鳄苏总现场分享实战经验。苏总结合自身发展历程，讲述企业从初创到规模化、从粗放管理到精细运营的转型之路，并分享落地改革成果：搭建账款标准化回款流程以盘活资金、优化员工考核与激励体系、完善多元化奖励政策、强化人文关怀提升员工归属感等，全方位展现公司化运营带来的蜕变实效。

多元教学 夯实运营能力

本次培训为4 天 3 晚工作坊模式，采用理论学习、案例剖析、互动研讨、方案共创等多元化形式，组织参训学员系统学习公司化运营模型，全面提升经销商综合管理能力。

课程重点强化财务管理核心地位，明确财务数据是经营改善的起点与终点；授课老师讲解专业财务岗位选拔标准、招聘要点及岗位职责，指导搭建经营台账，推动经销商从经验式决策转向数据驱动的精准决策。同时，课程立足市场发展趋势，深度挖掘业务增量空间，精准剖析不同渠道、不同品类的增长机遇，明确市场开拓方向与竞争策略，助力经销商实现业务增长、财务合规、团队稳健协同发展。

实地参访 互学互鉴提升

训练营期间，全体学员走进厦门金鳄防水堵漏工程有限公司开展实地参访，并围绕瓷砖胶增量策略、市场布局规划、团队管理三大核心方向开展专题座谈。学员结合自身经营实际交流探讨、互学互鉴，在思想碰撞中拓宽经营思路、沉淀实战方法，切实做到学有所获、思有所悟、行有所向。

赋能升级 培训基地揭幕

活动现场举行东方雨虹民建集团培训基地揭幕仪式，东方雨虹民建集团华东大区总经理徐学文、人力资源总监熊桂舍、福建省区总经理赵志及厦门金鳄总经理苏更华共同出席。此次揭幕标志着民建集团人才培育、实战赋能、标杆共建工作迈入全新阶段。

新程启航 持续赋能成长

本次公司化运营阶段一课程圆满收官，是全面推进公司化运营的新起点。未来，华东大区将常态化开展赋能培训，持续强化财务管控、市场攻坚、团队管理等综合能力，锻造高素质、专业化经营团队。全体同仁将以本次学习为契机，学以致用、笃行实干，聚力深耕、合力共进，携手奔赴企业高质量发展新征程。